In der heutigen Unternehmenslandschaft, die durch stark eingeschränkte Budgets gekennzeichnet ist und nur mit einem Bruchteil dessen arbeiten muss, was zur Erreichung der Ziele der digitalen Transformation erforderlich ist, ist es unerlässlich, trotz begrenzter Ressourcen mit weniger mehr zu erreichen. 
Die grundlegende Frage beim Thema Kostenreduktion ist also: muss ich die bisherigen Tools ersetzen oder zerlegen oder gibt es eine Möglichkeit der Kombination, um höhere Effektivität und bessere Performance zu erreichen?