Die Zukunft sichern Cyber Security für das Jahr 2030

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Cyber Security ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen und muss auch in Zukunft gewährleistet werden. Angesichts der dynamischen Entwicklungen gestaltet es sich jedoch als anspruchsvoll, präzise Prognosen bezüglich der künftigen Rahmenbedingungen zu erstellen, auf die sich Unternehmen einstellen müssen. Vier mögliche Szenarien sollen eine Grundlage für die Optimierung von Strategien bilden und mögliche Entwicklungen für das Jahr 2030 aufzeigen.

Die rasante Entwicklung disruptiver Technologien eröffnet Unternehmen neue Potenziale. Eine starke Cyber Security bildet die Grundlage für ihre produktive Nutzung, da Vertrauen bei Anwendern, Kunden und Partnern unverzichtbar ist, um langfristige Vorteile zu schaffen. Dabei stellt vor allem der Aufbau von "Digital Trust" eine der bedeutendsten Herausforderungen unserer Zeit dar, weshalb eine umfassende und transparente Cyber Security von höchster Wichtigkeit ist. Unternehmen sind heute zunehmend verwundbar, da neue digitale Technologien ihre Angriffsfläche erheblich vergrößern und datengesteuerte Prozesse eine zentralere Rolle in Geschäftsmodellen einnehmen.

Gleichzeitig profitieren Cyberkriminelle von diesen digitalen Entwicklungen und passen ihre Methoden ständig an. Geopolitische Spannungen und politische Trends führen zu einem Anstieg potenzieller Angreifer, während auch der regulatorische Druck wächst. Eine maßgeschneiderte Cyber Strategie steht daher derzeit ganz oben auf der Agenda von Unternehmen.

Vier Szenarien für Cyber Security im Jahr 2030

Unter Verwendung der "Future-Foresight-Methodik" von Deloitte, wurden verschiedene mögliche Zukunftsszenarien erarbeitet. Dafür wurden eine Reihe von Trends identifiziert und zu zwei Dimensionen verdichtet: Die Homogenität bzw. Heterogenität von Governance & Technologie sowie der Wertbeitrag der Cyber Security. Die Szenarien werden im Folgenden vorgestellt und können genutzt werden, um Strategien zu überprüfen und anzupassen.

1. Cyber Security Paradies

Im Szenario " Cyber Security Paradies" herrscht eine globalisierte Regulierung, die großen multinationalen Unternehmen Vorteile verschafft. Unternehmen können standardisierte Cyber Ansätze anwenden, stehen jedoch vor der Herausforderung, hochqualifizierte Cybersicherheitsexperten zu gewinnen. Sie müssen entscheiden, ob sie sich in puncto Cyber Security differenzieren möchten oder ob sie verstärkt auf externe Expertise setzen.

2. Kosteneffizienz

Szenario 2 bietet eine einheitliche Regulatorik mit hohen Standards und Kosteneffizienz. Cyber-Security wird verstärkt nachgefragt, jedoch nicht als Differenzierungsmerkmal betrachtet. Große internationale Technologieunternehmen dominieren den Markt, und Unternehmen müssen wettbewerbsfähig und kosteneffizient agieren.

3. Das Recht des Stärkeren

Hier herrschen volatile Bedingungen und unterschiedliche, komplexe Cyber-Regulierungen vor, die die Produktentwicklung hemmen. Mangelnde Kooperation zwischen Unternehmen zwingt zur Nutzung proprietärer Standards und zur Zusammenarbeit mit regionalen Anbietern, um modulare Lösungen zu entwickeln. In dieser Umgebung mit geringer Kooperation und hoher Regulierungskomplexität haben Cyber-Angreifer geringe Hürden.

4. Differenziertes Vertrauen

Im Rahmen dieses Szenarios steht die Bedeutung von Cyber Security und Vertrauen im Mittelpunkt. Für Unternehmen besteht die Möglichkeit, einen Wettbewerbsvorteil durch Cyber Security zu erzielen. Dies führt zu verstärktem globalem Wettbewerb und fördert die Suche nach innovativen Lösungen. Kleinere Unternehmen können sich im Bereich Cyber Security profilieren, was eine Vielzahl unterschiedlicher Cyber-Lösungen hervorbringt. Aufgrund der hohen Komplexität und regulatorischen Vielfalt gestalten sich ökonomische Skalenvorteile als herausfordernd. Die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen und die Anpassung an lokale Anforderungen ist entscheidend für den Erfolg.

Fazit

Cyber Security ist ein hochdynamisches und sich ständig entwickelndes Thema, das eine kontinuierliche Anpassung an veränderte Trends und Entwicklungen erfordert. Organisationen sollten sich bereits heute auf die Herausforderungen von 2030 vorbereiten, um ihre Cyber-Resilienz sicherzustellen und sich im Wettbewerbsumfeld zu behaupten.

Um für die Zukunft gerüstet zu sein, müssen Organisationen ihre Cyber Strategie anhand verschiedener Dimensionen überprüfen. Die vier vorgestellten Szenarien dienen als Leitplanken, um geeignete Maßnahmen abzuleiten und auf alternative Entwicklungen vorbereitet zu sein. Dabei ist es wichtig, neben den übergreifenden Faktoren auch die individuellen Umstände und Branchen-Aspekte zu berücksichtigen.

Über die Autoren

Marius von Spreti leitet den Bereich Cyber für Deloitte in Deutschland. Das Cyber Team unterstützt Kunden bei der strategischen Ausrichtung, Umsetzung und dem Betrieb von Sicherheitslösungen. Fokusthemen sind dabei vor allem Cyber Strategy, Cyber Defense & Response, Application Security, Cyber Cloud, Infrastrucuture Security, Identity, Data & Privacy, Cyber Emerging Technologies und Innovation. Marius von Spreti bringt seine 20-jährige Beratungserfahrung sektorenübergreifend bei Unternehmen und Organisationen in ganz Deutschland ein.

Fabian Mihailowitsch ist Partner im Bereich Cyber & Strategic Risk bei Deloitte. Sein Schwerpunkt liegt auf "Cyber Strategy", in der er seine Kunden bei der Entwicklung und Implementierung von Cybersicherheitsstrategien und Managementsystemen, einschließlich Organisation, Prozessen, Kontrollen und KPIs berät. Außerdem unterstützt er seine Kunden bei der Durchführung von komplexen Transformationsprogrammen im Bereich Cybersicherheit. Neben seiner Beratungstätigkeit spricht Fabian auch auf internationalen IT-Sicherheitskonferenzen.

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