Die Autorin: Ivana Bartoletti ist Global Chief Privacy & AI Governance Officer bei Wipro  (Bild: Wipro)
Kommentar von von Ivana Bartoletti, Wipro

Synthetische Daten – Datenschutz-Universallösung oder Governance-Herausforderung?

Daten werden oft als das neue Öl bezeichnet. Auch wenn der Vergleich hinkt (Daten sind wiederverwendbar, Öl nicht), so vermittelt er doch die Bedeutung einer wertvollen Ressource, die Innovationen anregt, Entscheidungen beeinflusst und die Weltwirtschaft antreibt. Das derzeitige Modell der Datenerfassung und -nutzung wirft jedoch erhebliche Bedenken hinsichtlich Datenschutz, Umweltbelastung und ethischer Aspekte auf. Während wir uns mit diesen Herausforderungen auseinandersetzen, werden synthetische Daten oft als potenzielle Lösung gesehen – allerdings eine, die sowohl Chancen als auch Risiken birgt.

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Bildergalerien

"Cyberrisiken unter der Lupe", ein Interview von Oliver Schonschek, Insider Research, mit Hannes Steiner von Trend Micro. (Bild: Vogel IT-Medien / Trend Micro / Schonschek)
Insider Research im Gespräch

Cyberrisiken unter der Lupe

Nur die Hälfe der deutschen IT-Verantwortlichen sagt, dass die Führungsebene ihres Unternehmens die Cyberrisiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, vollständig versteht. Und ebenfalls nur in der Hälfte der Unternehmen versteht die Geschäftsführung Cybersicherheit als ihre Verantwortung. Man spricht offenbar nicht dieselbe Sprache. Das Interview von Insider Research mit Hannes Steiner von Trend Micro zeigt, was passieren muss.

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Die zwei größten Vorteile von DevSecOps sind Geschwindigkeit und Sicherheit. Entwicklungsteams liefern besseren, sichereren Code, und das auch noch schneller und damit kosten- günstiger. (©deagreez - stock.adobe.com)
DevSecOps und Shift-Left-Ansatz

Linksrutsch in der Sicherheitskultur

Um schneller auf neue Herausforderungen reagieren zu können, werden Unternehmen zunehmend agiler und Kund:innen-orientierter. Kund:innen fordern heute die besten Services und Features – jederzeit verfügbar, einfach bedienbar und sicher. Die Bedürfnisse werden künftig nicht weniger, das Tempo nicht langsamer und die Komplexität nicht geringer. Um Spitzenleistungen zu erzielen, müssen Unternehmen Silos aufbrechen und Legacy-Prozesse neu denken.

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