IT-Security goes Asset Management

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IT Asset Management: Mehr als ökonomisches Handbuchwissen

Dies bedeute für den CISO, nach ökonomischen Gesichtspunkten zu arbeiten. Zu den wichtigsten Entwicklungen gehört die Verfügbarkeit einer preiswerten technischen Vernetzungsinfrastruktur. Er muss aus der Risikomatrix konkrete Ableitungen ausfindig machen, damit die Risiken und Chancen möglichst betriebswirtschaftlich exakt umgesetzt und formuliert werden können.

Neue Geschäftsfelder und Prozesse werden durch die Bereitstellung und Weiterentwicklung geeigneter Maßnahmen und Instrumente für Kern-, Querschnitts- und Unterstützungsfunktionen gefördert. Jedoch bleibt festzuhalten, dass mit dem Thema Sicherheit in den meisten Firmen nach wie vor zu sorglos umgegangen wird. Dies bestätigen auch die Marktforscher von Gartner. Danach sind das Sicherheitsverständnis und deren Umsetzung in den Unternehmen von zweiter Position auf die vierte Stelle zurück gefallen.

Um den drohenden Bedeutungsverlust und Imagewandel zumindest teilweise wieder aufzufangen, führt nach Einschätzung von Experten kein Weg mehr daran vorbei, dass der CISO sich allmählich auch in Richtung „Asset Manager“ entwickelt. Dessen Aufgabe besteht vor allem darin, die tatsächlich schützenswerter Güter des Unternehmens gerade in der IT zu verwalten und angemessen abzusichern, statt sich mit übersteigertem Spieltrieb einer möglicherweise überdimensionierten technischen Abwehrfront zu widmen.

Seite 3: Organisatorischen Voraussetzungen den Weg ebnen

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