Stufenweiser Weg zur ISO-zertifizierten IT-Sicherheit Informationssicherheit muss für KMU nicht gleich ISO 27001 sein

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Informationssicherheit ist heute eine betriebliche Grundvoraussetzung. Ein systematisches, risikobasiertes Management schützt nicht nur vor Cyber­be­dro­hungen, sondern schafft Vertrauen und Stabilität. Obwohl ISO 27001 das strategische Langfristziel bleiben sollte, nehmen KMU die Norm oft als enorme Hürde wahr. Ein stufenweiser Einstieg ist hier ein praktikabler Weg.

Informationssicherheit ist zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Kunden, Geschäftspartner und Aufsichtsbehörden erwarten nachvollziehbare Sicherheitskonzepte und belastbare Risikobewertungen – unabhängig von Unternehmensgröße oder Branche. Gleich­zeitig zeigt die aktuelle Cyberbedrohungslage, dass rein reaktive Schutzmaßnahmen nicht mehr ausreichen.

Ein systematisches In­for­ma­ti­ons­si­cher­heits­ma­nage­ment schafft Transparenz über Risiken, Verantwortlichkeiten und Schutzbedarfe. Es ermöglicht fundierte Entscheidungen und reduziert Abhängigkeiten von Einzelmaßnahmen. Während die ISO/IEC 27001 als inter­natio­naler Referenzstandard gilt, stehen insbesondere kleinere Unternehmen vor der He­r­aus­for­de­rung, einen passenden und realistischen Einstieg in dieses Thema zu finden.

Tipps zur erfolgreichen Umsetzung der ISO 27001

Ein Leitfaden zur ISO 27001:2022

ISO/IEC 27001: Für viele eine enorme Herausforderung

Ein Anspruch der international anerkannten Norm ist die ganzheitliche Abdeckung von In­for­ma­ti­ons­si­cher­heit und Risikomanagement. Wer sie umsetzt, soll die Sicherheit von In­for­ma­ti­onen mittels eines In­for­ma­ti­ons­si­cher­heits­ma­nage­ment­sys­tems (ISMS) ganzheitlich im Unternehmen verankern, um jegliche Risiken zuverlässig und angemessen managen zu können. Keine einfache Aufgabe angesichts der immer komplexeren IT-Strukturen, die den heutigen Business-Prozessen zugrunde liegen.

Es verwundert daher nicht, dass viele Organisationen großen Respekt vor der Umsetzung der umfangreichen ISO/IEC 27001 haben – vor allem kleine und mittlere Organisationen, deren Ressourcen hinsichtlich Personal und Knowhow in diesem Bereich stark begrenzt sind. Der Respekt vor der Aufgabe sollte allerdings keinesfalls dazu führen, dass das Thema In­for­ma­ti­ons­si­cher­heit ausgeblendet und aufgeschoben wird. Denn dies kann das Geschäft, die Wettbewerbsfähigkeit und das Vertrauen nachhaltig schädigen.

Schritt 1: Das Assessment

Die gute Nachricht für alle Betroffenen: Es gibt Mittel und Wege, ein systematisches In­for­ma­ti­ons­si­cher­heits­management stufenweise zu etablieren, ohne sich von Beginn an mit der vollen Komplexität und dem Aufwand der ISO/IEC 27001 auseinanderzusetzen.

Der Einstieg gelingt am besten mit einem strukturierten In­for­ma­ti­ons­si­cher­heits-Assessment, das den Status quo und die organisatorische Reife sichtbar macht. Ein solches lässt sich entweder gemeinsam mit einem Assessment-Dienstleister oder in Eigenregie durchführen. Öffentlich verfügbare Fragenkataloge – wie etwa die ISA+ Informations­sicherheits­analyse + – ermöglichen eine niedrigschwellige Ersteinschätzung mit minimalen Einstiegshürden.

In der Praxis zeigt sich dabei häufig, dass bereits mehr Struktur vorhanden ist als erwartet – etwa geregelte Zugriffsrechte in der IT, festgelegte Verantwortlichkeiten für Systeme oder definierte Backup-Strukturen. Diese bestehenden Bausteine bilden bereits eine solide Grundlage für ein späteres ISMS.

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Schritt 2: Aufbau eines schlanken ISMS

Darauf aufbauend können Organisationen schrittweise mit weniger umfangreichen, praxisnahen ISMS-Ansätzen starten. Dazu zählen etwa CISIS12, entwickelt vom IT-Sicherheitscluster e. V., oder für Kommunen das „IT-Grundschutzprofil Basisabsicherung Kommunalverwaltung“ des BSI. Solche Alternativen helfen dabei, zunächst grundlegende Strukturen aufzubauen, Risiken systematisch zu bewerten und sich realistisch und nachhaltig dem langfristigen Ziel einer ISO-konformen In­for­ma­ti­ons­si­cher­heit anzunähern.

Speziell CISIS12 – der Name steht für Compliance-Informations-Sicherheits-Management-System in 12 Schritten – bietet einen pragmatischen Leitfaden für den Aufbau eines grundlegenden ISMS, der an die Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen und Organisationen ausgerichtet ist. Ein großer Vorteil für die Zielgruppe gegenüber der ISO/IEC 27001 ist, dass die klare Struktur und die Wahl verschiedener optionaler Bausteine auch ohne umfassende Vorerfahrungen zu bewältigen ist und daher im Vergleich mit einem niedrigeren Ressourcenaufwand einhergeht.

Schritt 3: Einfaches Upgrade auf ISO/IEC 27001 durch hohe Vergleichbarkeit

Auch wenn schlankere Alternativen zur ISO/IEC 27001 bewusst auf Komplexität und Do­ku­men­ta­ti­ons­tiefe verzichten, folgen sie in ihrer Struktur vielfach denselben Grundprinzipien. So orientiert sich etwa CISIS12 ebenfalls am PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) und bildet damit den kontinuierlichen Verbesserungsprozess ab, der auch der ISO/IEC 27001 zugrunde liegt. Rollen, Verantwortlichkeiten, Risikoüberlegungen und Maßnahmensteuerung sind vergleichbar aufgebaut, wenn auch pragmatischer umgesetzt. Genau diese strukturelle Nähe macht solche schlanken Alternativen zu einem idealen Einstieg in ein systematisches In­for­ma­ti­ons­si­cher­heits­ma­nage­ment. Sie schaffen belastbare Grundlagen, fördern Sicherheitsbewusstsein und erleichtern später – durch die Aufnahme aller Bausteine – den Übergang zu einem vollwertigen ISMS nach ISO/IEC 27001. Dieses sollte langfristig stets das Ziel bleiben – nicht zuletzt zur Vertrauensbildung bei Kunden und Partnern sowie zur internationalen Vergleichbarkeit und Anerkennung.

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Stellschraube Verhältnismäßigkeit

Ein weiterer Aspekt, der viele Unternehmen vor der Umsetzung der ISO/IEC 27001 zu­rück­schre­cken lässt, ist die verbreitete Annahme, die Norm müsse ausnahmslos in ihrer gesamten Tiefe und mit sämtlichen Maßnahmen aus Anhang A umgesetzt werden. Tatsächlich versteht sich der Maßnahmenkatalog jedoch mehr als flexibles Rahmenwerk, das stets auf Basis einer risikobasierten Betrachtung angewendet wird.

Welche Controls erforderlich sind, ergibt sich demnach aus Geschäftsmodell, Un­ter­neh­mens­grö­ße, Schutzbedarf der Informationen und der realen Bedrohungslage – nicht aus einem starren „Alles-oder-nichts“-Anspruch. So benötigt ein mittelständischer Produktionsbetrieb ohne eigene Softwareentwicklung oder Cloud-Hosting weder komplexe Secure-Development-Prozesse noch ein rund um die Uhr besetztes Security Operations Center. Stattdessen liegt der angemessene Fokus häufig auf klaren Zugriffsregelungen, verlässlichen Backup- und Wiederherstellungsprozessen oder der Sensibilisierung von Mitarbeitenden. Genau diese Verhältnismäßigkeit macht deutlich: Die ISO/IEC 27001 ist kein starres Pflichtenheft, sondern ein skalierbares Managementsystem – und damit auch für Organisationen erreichbar, die sich dem Thema schrittweise nähern.

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Der Weg ist das Ziel: Einfach mal starten

In­for­ma­ti­ons­si­cher­heit ist kein Zustand, den man einmal erreicht und abhakt, sondern ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess. Wer den Einstieg wagt – sei es über ein Assessment, ein schlankes ISMS oder alternative Rahmenwerke – schafft Transparenz, reduziert Risiken und stärkt nachhaltig Vertrauen bei Kunden, Partnern und Aufsichtsbehörden. Entscheidend ist nicht, sofort die vollständige ISO/IEC 27001 umzusetzen, sondern überhaupt strukturiert zu beginnen. Denn jeder Schritt in Richtung eines systematischen, risikobasierten In­for­ma­ti­ons­si­cher­heits­ma­nage­ments ist ein Schritt in Richtung Zukunftsfähigkeit – und letztlich auch in Richtung eines international anerkannten ISMS.

Über den Autor: André Säckel ist Produktmanager für In­for­ma­ti­ons­si­cher­heits­ma­nage­ment bei der DQS. Als Normexperte für den Bereich In­for­ma­ti­ons­si­cher­heit und IT-Sicherheitskatalog (Kritische Infrastrukturen) verantwortet André Säckel unter anderem folgende Normen und branchenspezifische Standards: ISO 27001, CISIS12, ISO 20000-1, KRITIS und TISAX (In­for­ma­ti­ons­si­cher­heit in der Automobilindustrie). Zudem ist er Mitglied in der Arbeitsgruppe ISO/IEC JTC 1/SC 27/WG 1 als nationaler Delegierter des DIN.

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